Cette semaine, l’Agence Smart Industry s’est rendue dans les Pyrénées Atlantiques, dans une petite industrie de la métallurgie.
Cette dernière nous a contacté suite à l’obtention de la norme ISO 9001, vecteur de progrès indéniable, mais qui a toutefois soulevé quelques problématiques au sein de la société. En effet, malgré une rentabilité stabilisée et une bonne organisation interne, la société peine à développer son activité. D’après une première analyse nous pouvons observer plusieurs facteurs, responsables de cette stagnation :
- Manque de visibilité sur les temps passés sur la fabrication et donc des coûts réels de production.
- Peu, voire pas d’évolution des prix.
- Temps passé sur la gestion administrative : gestion des risques, des compétences ou encore des non-conformités.
- Absence d’un ERP complet et répondant aux exigences de la norme ISO9001.
L’Agence Smart Industry a donc été sollicitée, au travers un audit, pour optimiser le temps de traitement et tendre vers une amélioration de la productivité et par conséquent de la compétitivité de l’entreprise. Pour cela, il faut examiner les acquis et les standards mis en place dans la société, pour ainsi définir la stratégie de digitalisation à adopter, et par conséquent mettre en place des outils digitaux en accord avec les compétences des opérateurs.
Une fois la stratégie de digitalisation définie, des besoins vont émerger et une implantation pourra être possible, accordée au plus juste avec les contraintes opérationnelles.
Par la suite, nous pourrons intervenir pour optimiser et augmenter la productivité globale en définissant des objectifs et des indicateurs clairs.
Interviendra alors une historisation et une gestion des données clés afin de réaliser des mesures réelles sur le terrain, mesures qui répondront aux indicateurs fixés pour tendre vers l’excellence.
