Agence Smart Industry

En 10 questions, j’évalue le niveau de maturité digitale de ma structure afin de définir les plans d’actions à mener pour gagner en productivité, en qualité, en traçabilité et faire monter en compétences mes équipes.

Nom*

Prénom*

Fonction

Entreprise

Email*

[Structure Globale de ma société]

1. En termes d’organisation je dirais que ma société :

Est articulée par services indépendants, la communication entre les activités est compliquée

Est articulée comme un ensemble, la communication est présente mais peu organisée

Est articulée autour d’un management transverse, notre ERP nous permet de piloter notre activité

Est articulée autour d’un management transverse, notre ERP nous permet de piloter notre activité par une méthode Agile

2. En termes de pilotage global, je dirais que ma société :

Est articulée autour de réunions périodiques au cours desquelles chaque service prépare et présente des indicateurs standards

Est articulée autour de réunions périodiques de structures différentes (opérationnelle, directionnelle…) et nous permet de piloter des indicateurs d’échelle

Est articulée autour de réunions périodiques de structures différentes et soutenues par un outil d’animation à intervalle court numérique

Est articulée autour de réunions périodiques de structures différentes et soutenues par un outil AIC lié à un outil de Business intelligent

[Structure Globale de ma société]

3. En termes de compétences, je dirais que ma société :

Est en difficulté sur la gestion des compétences en fonction de la production à réaliser

Possède une matrice de compétence et d’habilitation uniquement pilotée par le service RH

Possède une matrice de compétence et d’habilitation liée à notre système de gestion

Possède une matrice de compétence et d’habilitation nous permettant d’apporter la réactivité la plus totale à notre outil de production

[Gestion des lead, des commandes et des fabrications associées]

4. En termes de prospection, je dirais qu’au sein de ma société :

Notre activité commerciale est pilotée par des bases de données prospects Excel et des contacts mail principalement

Notre activité commerciale est intégrée dans un système de type CRM. Cependant, les outil CRM et de gestion ne sont pas interfacés

Notre activité commerciale est intégrée dans un CRM nous permettant de réaliser des stratégies identifiées. Mon outil me permet de piloter des indicateurs

Notre activité commerciale est intégrée dans un CRM interfacé avec notre outil de gestion nous permettant d’optimiser au maximum les liens prospects/commandes/fabrication

[Outil et équipement de production]

5. En termes d’outil de production, je dirais que ma société :

Possède un parc machines éclectique en terme d’âge et d’automatisation, les centres de charges peuvent être manuels. Aucune information ne remonte automatiquement

Possède un parc machines plutôt homogène, les automates et les capteurs pourraient nous permettre de piloter la fabrication en temps réel

Possède un outil de type MES nous permettant de remonter les informations réelles de production en fonction des ordres de fabrication

Possède un outil de type MES nous permettant de remonter les réseaux de capteurs et d’automates multipoints

[Gestion des opérations de production]

6. En termes de planification et d’ordonnancement, je dirais que ma société :

Réalise des ordres de fabrication manuels, nous n’avons pas d’outil de gestion de type ERP. La planification est faite sur Excel en fonction des commandes

Réalise des ordres de fabrication avec l’outil de gestion, en revanche l’ordonnancement est laborieux et le suivi des ordres dans l’atelier est compliqué

Réalise des ordres de fabrication avec l’outil de gestion qui nous soumet un plan en fonction de la charge et de la capacité de production

Réalise des ordres de fabrication avec l’outil de gestion en fonction de la charge et de la capacité. Le suivi des ordres dans l’atelier est fluide grâce aux informations en temps réel

7. En termes de traçabilité, je dirais que ma société :

N’a pas de réel besoin dans la gestion de lot de matière de semi-finis ou de production finis

Doit garantir aux clients une traçabilité de fabrication : les opérateurs doivent renseigner sur des fiches standards les différents lots de matière utilisée

Doit garantir une traçabilité : les opérateurs renseignent la gestion des lot sur papier, les informations sont ensuite réintégrées dans le système de gestion

Doit garantir une traçabilité : les opérateurs ont à leur disposition des outils digitaux permettant de déclarer l’intégralité des informations de traçabilité sur une fabrication donnée

[Gestion des opérations de production]

8. En termes de gestion de la qualité, je dirais que ma société :

N’a pas de réel besoin en terme de gestion de la qualité produit (cas d’affaire unique par exemple)

Possède un management des plans de contrôle en fonction des fabrications : les opérateurs renseignent les contrôles qualité sur papier mais ils ne sont pas historisés

Possède un management de la qualité : les opérateurs doivent suivre un processus qualité sur support papier, les informations sont ensuite saisies, par fabrication, dans le système de gestion

Possède un management de la qualité : les opérateurs ont à leurs disposition des outils digitaux leurs permettant d’enregistrer les contrôles directement sur une fabrication

9. En termes de maintenance, je dirais que ma société :

Ne gère pas la maintenance de son équipement en interne, nous nous faisons accompagner par les constructeurs

Gère les activités de la maintenance curative par appel téléphonique, cependant les enregistrement sont plutôt rares

Gère les activités de la maintenance curative et préventive sur un outil de type GMAO

Gère les activités de la maintenance curative et préventive en fonction d’un planning d’activité établi. Les tâches sont enregistrées, ce qui permet de mettre en place de la maintenance prédictive

[Gestion des opérations de production]

10. En termes de logistique, je dirais que ma société :

S’organise en flux directement en production, les responsables de fabrication gèrent leur besoins et les lots associés si applicable

S’organise autour du système de gestion ERP ou MES permettant aux magasiniers la préparation des matières à servir

S’organise autour d’un système de gestion permettant d’avoir en temps réel les consommations par fabrication

S’organise autour du système de gestion : les opérateurs peuvent déclarer des Andons et ainsi être acteurs de leur besoin

J’évalue la maturité digitale opérationnelle de mon entreprise